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恪盡職守創實效,復星集團董事長郭廣昌筑基新時代行業發展

來源: 未知    責編: admin     發布時間:2018-04-27 10:02

  初春的北國,寒風依然沒有被暖暖的春意趕走,還在四處橫行。雖然天氣依然寒冷,但在2018年2月27日-3月1日,一場生動的論壇順利舉辦,吸引了眾多媒體的關注。其主題為“改革開放四十周年新時代的企業家精神”,復星集團董事長郭廣昌、復星國際執行董事、首席執行官汪群斌出席分論壇“企業家精神--文化自信:內涵與準則”并講話。

  汪群斌介紹道,復星創業以來都深受改革開放的指引,在那個年代上大學的人,是有英雄主義的夢想的,希望做一些大的事兒,難的是有這個想法的時候,總是覺得個人的力量是不如團隊的力量。所以從內心深處,對于個人和復星來說,團隊的力量很重要,它能解決的問題是巨大的。對于此,復星集團董事長郭廣昌深表認同。

  對于如何評價作為企業家的使命,他覺得不僅僅是作為企業家的使命,其中還包括人的價值,人生的價值,他認為人生的價值重是要創造價值。那么創造價值里面一個很重要的方式,是解決問題。對于企業工作者而言,解決問題當然有很多種方式。比如改革開放小平南巡的講話,就給人民提供了差異化解決問題的道路,這就是一個方向,在這個方向里面很多人都是企業工作者,包括他自己在內。復星董事長郭廣昌認為,隨著工作多了,隨著企業發展壯大了,一個人他變得越來越擅長在復雜的環境中間解決復雜的問題,可以為這個社會,為客戶創造價值的時候,才算是成為“企業家”,當然這個“家”也不是一成不變的,一直講的企業家精神,實際上還是要永遠處于一種創業的狀態,要像足球運動員一樣在球場上一直奔跑。

  郭廣昌董事長與汪群斌繼續表示,雖然現在復星取得了一點點小小的成績,但還是會保持越發展越戰戰兢兢、兢兢業業、如履薄冰的心態。現在世界變化很快,客戶的需求變化也很快,競爭對手也非常強大,越發展對產品競爭的考驗越大,所以他覺得越是面對挑戰越要有“創業”精神。復星經歷發展現在組織大了,他也在和郭廣昌經常說,公司很容易官僚化,最終可能會變得跟市場和客戶越來越遠,跟公司的一線員工會疏遠,一個企業脫離一線,就可能會被市場淘汰,他一直覺得學習能力非常重要,實干也非常重要,所以還是努力要求自己要在產品決策、創新決策、項目決策的時候做的更好。

  汪群斌表示公司現在在搞全球合伙人模式,目前有三十幾個。他覺得這樣有助于在借鑒全球的一些實踐經驗,在全球的企業中像巴菲特、李嘉誠是沒有代際關系的,但高盛是有代際關系的,已經傳承了很多代,之所以能成功這里面一個很重要的模式就是全球合伙人,復星集團董事長郭廣昌希望打造百年的企業。合伙人里目前有不少互聯網方向的,最年輕的30多歲。

  復星集團董事長郭廣昌也考慮到了轉型,汪群斌介紹道,創新產業主要是在醫藥行業,特別是和互聯網結合。比如說現在做一個技術,從2008年開始研發一個產品,到明年才能上市,藥物要做動物實驗,把老鼠一個一個養到大,還有一期二期,這個周期非常長,但是復星在這個方面依舊算是很成功,每年可以在美國申請到幾個藥品的批號,一個藥出來以后,價值是十年十幾年。然而在五六年前,就發現光這個模式還不行,跟不上時代的步伐。所以要加大力度在互聯網創新方面發展,現在復星投了很多互聯網企業,包括像寶寶樹,公司的想法還是希望能夠趕上這個時代,包括生態系統。

  對于企業潛力的開發,這對于領導人來說是職責,更是一種壓力。談及復星積極對外收購的原因,汪群斌表示,公司有全球化戰略,其中包括兩句話,一句話就是說叫中國動力(行情600482,)嫁接全球資源,中國的潛力很大,要嫁接出去。復星集團董事長郭廣昌認為,另外一句話是中國資源嫁接全球動力,要把中國的一些產品和技術走向全球。其實全球化是很難的一個事情,一直說香港的市場經濟發達,但香港真正全球化的企業非常少,所以從這個角度來講其實是很不容易的。現在做企業一定要全球化,把中國的一些資源跟全球的資源結合起來,來支持中國的產品和技術。

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